Die Organisationsberatung Döring wurde Mitte 2004 gegründet und setzt sich an seinem Standort Wegberg nahe Mönchengladbach aus dem Gründer und projektbezogen wechselnden Partnern zusammen. Zusammen bilden wir ein Team mit genau den Kompetenzen, die Sie für Ihr Projekt im Bereich der Unternehmensorganisation benötigen.

Der Gründer blickt auf mehr als 12 Jahre Berufserfahrung als Berater im Bereich der Unternehmensorganisation zurück, davon fast 4 Jahre als Projektleiter und Senior Logistik Consultant für die proALPHA Consulting AG.

Der Textil- und Wirtschaftsingenieur startete seine Laufbahn im Bereich der Organisationsberatung nach mehreren Jahren in der Textil- und Textilmaschinenbranche als Organisationsberater, später als Teil-Projektleiter  bei der BIW GmbH, die 1998 mit dem Softwareunternehmen Rembold + Holzer zur Brain International AG umfirmierte, damals drittgrößter ERP-Systemanbieter nach SAP und BAAN. Als Partner der SAP war die BIW GmbH  für die AS400 Produktlinie von SAP  zuständig und  maßgeblich an der Entwicklung von SAP R/2 und R/3 beteiligt, übernahm später dann die Pflege dieses Paketes unter der neuen Produktbezeichnung Brain AS.

In den 5 Jahren seiner Tätigkeit bei BRAIN betreute er Neukunden bei der Implementierung und Bestandskunden bei der Optimierung Ihres ERP-Systems und Ihrer betrieblichen Organisation. In einigen größeren Projekten übernahm er als Teil-Projektleiter weitere Verantwortung und leistete auch die Gesamtplanung von logistischen Abläufen unter Einbeziehung von ERP-System und anderen Softwarekomponenten.

Durch das Auftreten von internen Konflikten in Organisationsprojekten aufmerksam geworden, nahm er an einer Weiterbildung zum Wirtschaftsmediator teil und besitzt mittlerweile auch praktische Erfahrung im Bereich Konfliktmanagement.
Die amtliche Zulassung als  Güte- & Schlichtungsstelle  des Landes Nordrhein-Westfalen erfolgte 2011.

Meine Partner sind ebenfalls kleinere Software- und Beratungsunternehmen, mit denen ich  im Bedarfsfall schon zusammengearbeitet habe und auf die ich gerne wieder zurückgreife. Dadurch können kapazitive Engpässe auch ohne großen eigenen Personalaufwand vermieden werden.